Які моделі iPhone з РК-дисплеєм слід ремонтувати в магазинах?
Зберігайте РК-моделі iPhone із постійним перевіреним попитом у вашому власному ремонтному бізнесі. Зберігайте меншу кількість для моделей, які іноді-вимагаються, і за потреби замовляйте неперевірені моделі. Розглядайте невеликий резерв для випадкової-моделі попиту лише тоді, коли ймовірна вартість дефіциту - втраченої роботи, затримки ремонту, розчарованого постійного клієнта - виправдовує додаткові грошові зобов’язання.
Чому попит на моделі залежить від ремонтної майстерні?
Модель, яка швидко пересувається через прилавок однієї ремонтної майстерні, може місяцями залишатися недоторканою в інвентарі іншої майстерні. Попит на ремонт конкретної моделі iPhone з РК-дисплеєм залежить від віку та складу встановлених пристроїв у певному місті чи країні, чутливості місцевих цін, того, чи виконує майстерня гарантію чи страхування-, власного позиціонування майстерні та місцевої конкуренції за цю роботу з ремонту.
Пошукова популярність моделі телефону не є таким самим сигналом, як ремонт-попиту на цю модель на екрані на вашому ринку - модель може добре продаватися як пристрій і все ще мати різну економічну ефективність ремонту залежно від віку пристрою, вартості заміни та готовності місцевих клієнтів ремонтувати чи замінювати. Базуйте свійПланування інвентаризації iPhone LCD для ремонтних підприємствна перевірений місцевий попит на ремонт, а не на популярність - локальна чи глобальна популярність – це контекст, а не рішення про запас.
Почніть із власного ремонту за моделлю
Перш ніж порівнювати специфікації екрану чи умови постачальника, зберіть разом усі наявні-операційні записи першої сторони: виконані роботи-заміни екрану, запити цін, телефонні запити та запити через WhatsApp, запити на веб-сайти, історію-квитків на ремонт та історію замовлень дистриб’ютора.
Сам по собі завершений ремонт може занизити реальний попит. Магазин, який регулярно відмовляє клієнтам через відсутність екрану, ніколи не бачить цю роботу в журналі ремонту, навіть якщо вона представляє реальний попит.
Але неперетворений запит є корисним доказом вимоги лише тоді, коли відома причина втрати. Цінова пропозиція може не конвертуватися через те, що деталь була недоступна, через те, що ціна була зависокою, через те, що клієнт скасував замовлення, або тому, що той самий клієнт двічі запитував про ту саму роботу. Підраховуйте кожну роботу один раз для кожного клієнта та додавайте її до підтверджених втрат щодо запасів лише тоді, коли втрата безпосередньо відстежується до недоступних запасів.
Якщо робота спочатку відображається як втрата запасу, а потім завершується, коли надходить запас, збережіть його як завершений ремонт і видаліть із списку втрат - не тримайте його в обох стовпцях. Для кожного магазину немає фіксованої кількості місяців; використовуйте репрезентативний останній період, достатньо довгий, щоб виявити повторюваний попит і будь-які сезонні чи нерегулярні моделі.
Перш ніж створювати робочий аркуш, визначте, що вважається доступним запасом. Прийняті та незарезервовані одиниці відрізняються від одиниць, які ще очікують на перевірку, уже зарезервовані для відкритої роботи, позначені як несправні та очікують на повернення або все ще в дорозі - враховуючи все це як доступне, ваша позиція на складі виглядатиме здоровішою, ніж є.
Використовуйте один і той самий звітний період для завершених ремонтів і підтверджених втрат щодо запасів для кожної моделі. Записуйте доступні запаси на дату перевірки та записуйте час поповнення в днях, щоб цифри залишалися порівнянними для різних моделей.
Скористайтеся наведеним нижче довідником, щоб створити один рядок робочого аркуша для кожної моделі, технології екрану та SKU постачальника. Він визначає, що записувати; він не відображає фактичних результатів ремонтної майстерні. Якщо значення невідоме, позначте його як непідтверджене, а не вводьте нуль.
| Поле аркуша | Що записувати | Джерело або правило запису |
|---|---|---|
| Модель | Точна модель iPhone, пов’язана з ремонтом або посилання на продукт | Перевірте квиток на ремонт та інформацію про сумісність постачальника; розрізняти такі варіанти, як mini, Pro та Pro Max. |
| Технологія екрана / SKU | Технологія заміни екрана та точний код продукту постачальника | Використовуйте специфікацію продукту та запис покупки. Зберігайте різні технології, конфігурації та SKU постачальника в окремих рядках. |
| Завершений ремонт | Кількість виконаних завдань-заміни екрану протягом вибраного звітного періоду | Порахуйте кожну виконану роботу один раз. Виключіть скасування та уникайте зарахування повторних візитів на ту саму роботу як новий попит. |
| Підтверджені втрати запасів | Кількість окремих завдань, втрачених саме тому, що необхідний екран був недоступний | Використовуйте записи запитів і пропозицій із задокументованою причиною втрати. Виключіть повторювані запити та втрати,-пов’язані з ціною; видалити втрату з цього підрахунку, якщо ту саму роботу буде виконано пізніше. |
| Доступний запас (приймається, не зарезервовано) | Підрозділи прийняті до використання та на дату перевірки не виділені на іншу роботу | Використовуйте датований запис запасів або фізичний підрахунок. Виключіть зарезервовані, несправні, неперевірені та -транспортні одиниці. |
| Час поповнення | Календарні дні, що минули з моменту розміщення замовлення до моменту отримання та прийняття одиниць в використання | Використовуйте відповідні записи про покупки та квитанції. З кількома поставками запишіть типовий час виконання та спостережуваний діапазон; оцінки постачальника етикетки окремо від виміряних результатів. |
| Модель-Рівень MOQ | Мінімальна кількість закупівлі для точного SKU постачальника | Перевірте поточну письмову пропозицію або підтвердження постачальника. Окремо запишіть загальну-мінімум замовлення; не припускайте відмову від змішаних замовлень відповідно до -мінімальних SKU. |
| Специфікацію підтверджено? | Підтверджено, очікує на підтвердження або не підтверджено, із супровідною датою запису | Використовуйте письмові записи про сумісність і специфікації. Окремо записати зразок-статусу тесту; підтверджена специфікація не означає, що зразок пройдено. |
| Рішення про запас | Звичайні запаси, обмежені запаси, замовляйте за потреби, спочатку оцініть зразок або перегляньте умови постачальника | Застосуйте таблицю рішень далі в цьому посібнику, використовуючи перевірений попит, вартість, час виконання, мінімальну ціну та статус-перевірки продукту. Якщо суттєві докази відсутні, запишіть, що рішення очікується. |
Окремо "Чи варто запастися?" З «Скільки запасів?»
Це два різних рішення.
Рішення А- Чи має ця модель взагалі мати регулярний запас, чи її краще обробляти як замовлення-коли-потрібен товар?
Рішення Б- Якщо його потрібно зберігати, наскільки глибоким має бути цей запас?
Модель зі стабільним, але скромним попитом може виправдати невелику кількість на полиці в будь-який час; модель із випадковим, але високим{0}}попитом і тривалим часом поповнення може виправдати глибший резерв, навіть якщо він рухається рідше. Плутання «вартого запасу» з «вартого запасу в значній мірі» призводить або до перевитрати готівки, або до прогалин у охопленні, які проявляються як втрата робочих місць.
Які фактори мають визначати пріоритет моделі?
| Фактор прийняття рішень | Що перевірити | Чому це важливо | Дія покупця |
|---|---|---|---|
| Попит на ремонт за моделлю | Виконані роботи за репрезентативний період | Показує фактичне, а не припущене використання | Ранжуйте моделі за підтвердженим обсягом роботи |
| Підтверджені втрати запасів | Запити втрачені саме тому, що частина була недоступна | Виявляє попит, прихований минулими дефіцитами | Додайте до загальної суми попиту, не відкидайте |
| Поточна оборотність запасів | Як довго доступні одиниці залишаються перед використанням | Позначає, що повільно{0}}інвентар уже наявний | Зменшіть глибину повторного замовлення для повільних токарів |
| Час виконання поповнення | Підтверджено замовлення від-до-часу зберігання за посиланням на продукт | Встановлює очікуваний попит для покриття до наступної доставки; мінливість на вершині цього - це те, що стосується запасів безпеки | Використовуйте фактичний час виконання замовлення-на-полицю та оцінюйте мінливість попиту й-часу виконання як окремі вхідні дані |
| Модель-рівня MOQ | Мінімальна кількість замовлення на один товар | Може змусити взяти більші зобов'язання, ніж виправдовує вимога | Порівняйте мінімальну ціну з реальним{0}}продажем |
| Змішана{0}}гнучкість замовлення | Чи дозволяє постачальник комбінувати моделі в одному замовленні | Впливає на те, скільки моделей можна випробувати з низьким ризиком | Використовуйте гнучкі замовлення для випробування вторинних моделей |
| Специфікація екрану | Точне посилання на продукт і його конфігурація | Запобігає отриманню неправильної збірки або оцінки | Підтвердьте специфікації до, а не після замовлення |
| Вимоги щодо якості/прийняття | Задокументовані косметичні та робочі критерії | Уникає суперечок щодо невизначених марок якості | Вимагайте письмових критеріїв прийняття |
| Доступність постачальника | Чи постійно модель в асортименті постачальника | Визначає, чи можна покладатися на модель у -довгостроковій перспективі | Підтвердьте перед створенням стандартного запасу |
| Умови гарантії/після{0}}продажу | Що покривається та на який термін | Впливає на реальну вартість утримання несправної одиниці | Отримайте письмові умови перед зарибленням на глибині |
| Інвентарна вартість/прив’язана готівка | Вартість одиниці, помножена на глибину запасу | Гроші, виділені на одну модель, недоступні в іншому місці | Максимальна експозиція на модель відносно попиту |
| Ризик-повільного руху | Тенденція обсягу локального ремонту для цієї моделі | Старі моделі все ще можуть бути прибутковими на невеликій глибині | Переглядайте за розкладом, не припиняйте через передчуття |
Визначайте швидко{0}}моделі на основі власних даних
Спочатку використовуйте власні дані щодо ремонту. Якщо ви покладаєтеся на порівняльні дані з подібного місця, оскільки у вас ще немає власної історії, розглядайте цей стартовий список як тимчасовий, доки ваші власні цифри не підтвердять або не виправлять його.
Попит на повторний ремонт і підтверджені втрати запасів – це те, що насправді відрізняєшвидко{0}}моделі екрана iPhone, що рухаютьсяз випадкових - не дата випуску чи загальна популярність-на ринку телефонів. Стабільне місячне використання, повторні запити клієнтів на ту саму модель і скорочення інтервалів між повторними замовленнями є практичними сигналами, які слід відстежувати.
Створіть інвентар початкового екрана за охопленням, а не за допомогою припущень
Для нової ремонтної майстерні або нового місця, де ще немає історії ремонту, мета полягає в тому, щоб покрити розумну частку ймовірного попиту на ремонт-екранів, не прив’язуючи гроші до неперевірених моделей. Три групи допомагають організувати цей перший список запасів:
- Основні моделі- підтримується повторюваним місцевим попитом, який можна перевірити, або чітко порівнянним попитом із подібного існуючого місця.
- Другорядні моделі- можна ідентифікувати, але нижчий або менш постійний попит, варто зберігати в меншій кількості.
- Моделі-спеціального замовлення- краще обробляти як замовлення-за-необхідністю, якщо тільки тривалий час поповнення чи конкретне зобов’язання щодо обслуговування не виправдовує зберігання запасів.
Якщо конкретна модель iPhone з’являється в цьому посібнику як приклад, розглядайте її як ілюстрацію - класифікація завжди залежить від ваших даних про попит, а не від назви моделі чи дати випуску.
Специфікація екрану має таке ж значення, як і назва моделі
Наявність назви моделі – це не те ж саме, що наявність певного повторюваного продукту. Постачальники часто пропонують більше ніж одну конфігурацію для однієї моделі, і різниця між конфігураціями може полягати в різниці між придатним інвентарем і партією, що створює проблеми зі встановленням або скарги клієнтів.
Перш ніж заблокувати будь-яку модель на складі, підтвердьте точне посилання на продукт постачальника, сумісну модель і варіант, фактично поставлений тип екрана, конфігурацію збірки, версію або перегляд, якщо це необхідно, документально підтверджену специфікацію якості, критерії косметики та ефективності, а також упаковку та маркування.
Назва моделі також може приховати невідповідність технологій. Історія ремонту, що свідчить про постійний попит наЗмінний РК-екран iPhone 12 Proвсе ще потребує другої перевірки: оригінальний дисплей 12 mini — це OLED, тому опція РК-дисплея для цієї моделі є альтернативою післяпродажного обслуговування, а не OEM-специфікацією. Запишіть його як власну референсну продукцію - модель плюс технологія екрану плюс SKU постачальника - та підтвердьте, що ваші клієнти приймають цю альтернативу, перш ніж вона заробить регулярний запас.
Модель-Рівень MOQ може змінити рішення про запас
Загальний-мінімальний обсяг замовлення – це не те саме, що мінімальна кількість для моделі. Багато постачальників застосовують мінімальну ціну-на базовому рівні продукту навіть у змішаному-замовленні моделі, і цей мінімум для-моделі може вплинути на належність моделі до звичайного складу. Модель зі стабільним, але скромним попитом може стати непривабливою для запасів, якщо її мінімальна кількість змусить купувати набагато більше, ніж реалістичний продаж-. Модель з явно вищим попитом легше обґрунтувати більшою-кількістю на модель, тому що мінімальна вартість і очікуваний-продаж ближчі.
Не кожен постачальник застосовує MOQ однаково. Прямо підтвердьте, чи це стосується посилання на продукт, замовлення чи обох.
Час виконання поповнення змінює кількість запасів, які потрібні магазину
Плануйте запаси, щоб задовольнити очікуваний попит під час звичайного циклу поповнення - це звичайна математика повторного замовлення, а не буфер. Додайте гарантійний запас лише тоді, коли коливання попиту чи-часу виконання створює значний ризик вичерпання до надходження наступного замовлення; Модель зі стабільним, передбачуваним попитом і надійним постачальником потребує набагато меншої підтримки, ніж модель із нерегулярним попитом або непередбачуваним часом виконання.
Основним завданням є визначення того, скільки цього ризику насправді потребує буферавстановлення страхового запасу для заміни екранів, і це залежить від вашої власної мінливості попиту та підтвердженого часу доставки-до-замовлення на полицю, а не однієї формули, яка застосовується до кожної моделі. Довгий час виконання в моделі з низьким-попитом і високою-вартістю одиниці-з такою ж легкістю може стати аргументом для замовлення за потреби замість зберігання додаткових одиниць.
Змішані-типові замовлення допомагають збалансувати покриття та ризик запасів
Якщо мінімальна кількість замовлень і політика замовлення постачальника це дозволяють, замовлення змішаної-моделі дає змогу покупцеві розподілити витрати між кількома посиланнями на продукт замість надмірних зобов’язань щодо однієї моделі. Приділяйте більші кількості перевіреним моделям, а менші пробні кількості – неперевіреним еталонним продуктам - цей шаблон розміру є відправною точкоюпланування замовлення-змішаної моделі iPhone LCD.
АнЗмінний РК-екран iPhone 11без історії ремонту чи приймання у вашому бізнесі – це саме те посилання на малий розмір у цьому замовленні, незалежно від того, як нещодавно було випущено сам пристрій - вирішальним фактором є відсутність історії, а не вік моделі.
Перед оформленням замовлення підтвердьте:
- Чи застосовується MOQ до моделі та чи є також загальний-мінімальний розмір замовлення
- Чи можна об’єднати різні моделі для досягнення цього мінімуму
- Умови упаковки та термін виконання за моделлю
- Незалежно від того, чи всі моделі постачаються разом чи окремо
Змішана-модель упорядкування покращує гнучкість асортименту, але сама по собі не усуває мертвого{1}}ризику запасів - базові дані попиту все ще повинні підтримувати кожну лінію.
Коли ремонтна майстерня повинна тестувати зразки перед додаванням моделі до звичайного запасу?
Модель може добре підтримуватися даними про попит на ремонт і все ще заслуговує перевірки зразка перед збільшенням запасів -, зокрема з новим постачальником, новим посиланням на продукт, зміненою специфікацією чи конфігурацією збірки, історією невідповідності попередньої партії або перед замовленням, помітно більшим, ніж зазвичай.
Коли ви все-таки тестуєте зразок, запишіть результат за артикулом, а не як загальний результат:
- Підгонка та встановлення відповідають
- Реакція на дотик
- Однорідність і колір дисплея
- Косметичний стан відповідає вашим критеріям прийнятності
- Будь-яка функція, специфічна для цієї моделі
- Зразок запису, у якому зазначено лише «перевірено», не дає нічого для порівняння з наступною партією.
Перетворіть свій робочий аркуш на рішення про панчоху
На робочому аркуші вище вже наведено цифри, коли рішення щодо запасів потребує - потреби в ремонті, підтверджені втрати, доступні запаси, час виконання, мінімальний запит і чи заблоковано специфікацію. Призначте кожній посиланні на продукт рішення про запас, використовуючи наведені нижче умови:
| Спостережувана умова | Ймовірне рішення | Перевірте перед замовленням |
|---|---|---|
| Повторний попит, специфікація підтверджена, поповнення надійне | Звичайний запас | Чи відповідає кількість обороту, а не просто наявність в асортименті |
| Нерегулярний попит, висока вартість одиниці, можливість швидкого поповнення | Невелика кількість або замовлення-за-потребою | Чи справді нестача буде коштувати завершеної роботи |
| Попит існує, але еталонний продукт не перевірений | Спочатку оцініть зразок | Підгонка, реакція на дотик, рівномірність дисплея та косметичний стан |
| MOQ набагато вище реалістичного{0}}продажу | Перегляньте умови постачальника | Чи може постачальник знизити -MOQ для SKU; окремо перевірте, чи враховуються змішані моделі до загального-мінімального замовлення |
Поширені помилки при інвентаризації, яких слід уникати ремонтним майстерням
- Копіювання списку моделей іншого магазину без перевірки місцевого попиту.Список, створений для іншого міста чи бази клієнтів, не відповідатиме вашому власному шаблону ремонту.
- Обробка нового випуску як автоматичного пріоритету запасу.Одного тільки нового випуску недостатньо для того, щоб виправдати запас - спочатку перевірте місцеві запити на ремонт та економіку ремонту для цієї моделі.
- Дивлячись лише на завершені ремонти та ігноруючи підтверджені втрати запасів.Невиконані запити,-специфічні щодо запасів, є реальним попитом,-лише для перегляду запасів.
- Запас за назвою моделі без блокування специфікації екрана.Неправильна конфігурація під правильною назвою моделі все ще є непридатним інвентарем.
- Купівля забагато одиниць, щоб задовольнити -рівень MOQ моделі.Мінімум, який випереджає реалістичні -продажі, перетворює рішення про зберігання запасів на мертве{1}}зобов’язання.
- Розмір буфера кожної моделі однаково.Довший час поповнення збільшує очікуваний попит перед наступною поставкою, а страховий запас, крім того, має відображати власний попит кожної моделі та -мінливість часу виконання -, а не одну глибину, застосовану в усіх напрямках.
- Носити кожну модель «про всяк випадок».Широке охоплення без доказів попиту розподіляє готівку між моделями, які можуть ніколи не повернутися.
- Залишити старий інвентар без перегляду.Рішення щодо запасів, прийняті рік тому, можуть більше не відповідати поточним шаблонам ремонту.
- Збільшення запасів після одного незвичайного сплеску попиту.Окремий незвичайний період не те саме, що повторюваний шаблон.
- Порівняння наявності постачальників без підтвердження точного посилання на продукт.«Доступний» означає щось лише після підтвердження відповідності специфікації.
Часті запитання
Які моделі екранів iPhone слід спочатку придбати в ремонтній майстерні?
Фіксованого стартового списку немає. Почніть із моделей, які підтримуються локальною базою пристроїв і порівнянним попитом у подібних місцях, і розглядайте все інше як порядок-за-необхідністю, доки не накопичаться реальні дані щодо ремонту.
Як ремонтна майстерня може визначити моделі екранів, що швидко{0}}рухаються?
Відстежуйте завершені ремонти, частоту повторних замовлень і втрати запасів, які підтверджуються та враховуються один раз для кожного клієнта за роботу -, а не кожну неконвертовану пропозицію, яка може включати заперечення щодо ціни та повторювані запити, не пов’язані з наявністю запасів.
Чи повинні ремонтні майстерні тримати в наявності кожну модель екрану iPhone?
Ні. Носіння будь-якої моделі незалежно від попиту прив’язує готівку до моделей, які можуть ніколи не повернутися. Моделі без підтримки даних про попит зазвичай краще обробляти як елементи замовлення-на-вимогу.
Як модель-рівня MOQ впливає на інвентар екрану?
Мінімальний набір для кожного посилання на продукт може зробити модель низького-попиту непривабливою для запасів, якщо вона змушує купувати поза межами реалістичного-продажу, тоді як це легше виправдати для моделей із сильнішим, підтвердженим попитом.
Чи варто ремонтній майстерні тестувати зразок екрану, перш ніж завантажувати новий продукт?
Так, зокрема з новим постачальником, новою чи зміненою специфікацією чи історією невідповідності - не обов’язково під час кожного регулярного повторного замовлення вже-перевіреного зразка.
Як часто слід переглядати інвентар екрану?
Почніть із щомісячного огляду. Перевіряйте швидше після повторного вичерпання запасів, раптової зміни попиту або зміни терміну виконання постачальником.
Яку інформацію має надіслати ремонтна майстерня, щоб отримати-конкретну оптову рекомендацію чи цінову пропозицію?
Цей посібник написано для оптової торгівлі, дистрибуції та{0}}ремонтних закупівель. Ми не надаємо послуги з ремонту для споживачів або -встановлення одного екрана.
«Надішліть мені свій прайс-лист» викликає набагато менш корисну відповідь, ніж запит-конкретної моделі. Корисний запит стосується:
- Країна або ринок і тип бізнесу
- Моделі, які зараз відремонтовані, із підтвердженим попитом на моделі, якщо вони доступні
- Моделі наразі є в наявності та необхідна кількість для кожної моделі
- Специфікація цільового продукту та вимоги до якості/пакування
- Бажаний час поповнення та пункт призначення
- Чи потрібні спочатку зразки
Постачальник не може визначити ваш ідеальний асортимент без цієї-інформації про попит -, яку вирішує покупець, на основі власних даних ремонту магазину, наведених вище. Після того, як ваш список моделей і рішення щодо панчох розроблені за допомогою робочого аркуша вище,запитайте оптову цінову пропозицію для-конкретної моделі iPhone LCDз вашими цільовими моделями, кількістю, пунктом призначення та необхідними специфікаціями.
